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    2. 集團動(dòng)態(tài)

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      了解最新集團動(dòng)態(tài)

      陳恒彬到嘉華創(chuàng )展項目現場(chǎng)督導調研

      時(shí)間:2024-05-31   訪(fǎng)問(wèn)量:90

      5月30日上午,市國資委黨委委員、副主任陳恒彬帶領(lǐng)有關(guān)科室負責人到市土地發(fā)展集團嘉華創(chuàng )展項目督導調研投資后評價(jià)工作。集團副總經(jīng)理范文清,礦產(chǎn)資源集團總經(jīng)理郝海峰及集團有關(guān)部室負責同志參加座談。

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      會(huì )上,陳恒彬聽(tīng)取了市土地發(fā)展集團項目投資后評價(jià)工作情況和嘉華創(chuàng )展項目經(jīng)濟運行情況匯報,分析了項目投資工作中存在的不足和問(wèn)題。

      陳恒彬指出,投資后評價(jià)是加強項目過(guò)程管控的有效形式。要利用項目投資后評價(jià),精準分析、對癥下藥,找到化解防范各類(lèi)風(fēng)險的有力措施,提出改進(jìn)工作措施建議,達到提質(zhì)增效的目的。

      陳恒彬要求,要嚴抓虧損企業(yè)治理,科學(xué)制定“一企一策”方案措施,通過(guò)嚴控成本、嚴督實(shí)考等手段,加大治虧考核權重,發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調節激勵作用。要緊扣主責主業(yè),嚴把投資方向,發(fā)揮企業(yè)人員、技術(shù)和經(jīng)驗優(yōu)勢,大力開(kāi)拓上下游產(chǎn)業(yè)鏈。要嚴控風(fēng)險防范,采取多渠道、多途徑,加大應收賬款清收力度,著(zhù)力優(yōu)化資產(chǎn)負債結構,降低企業(yè)經(jīng)濟高位運營(yíng)風(fēng)險。要加強企業(yè)間的溝通合作,促進(jìn)優(yōu)勢互補、融通發(fā)展,提升市場(chǎng)競爭力,凝聚發(fā)展合力。




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